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    产品如何开发分解

    2017-08-06 - 站长新闻 - 阅读: -作者:admin -加小编V信:hxw700   我要投稿
    作为一个产品经理,对待产品的心情与态度好比是什么呢?做个最形象的比喻就是将产品当做自己的亲身骨肉一样看待。 从产品的创意开始,一直到产品上线实际运营当中的每个细节都要无微不至的照顾到,负责到底。
      对于一个产品最终出来,会不会有先天缺陷畸形,会不会很难带大成人。其中重要的一环,就是在产品开发之前的策划。工作内容的合理分解与计划。这一步做好了,团队就有了为之奋斗的目标。整体像一台精密的设备一样,按部就班的,运转良好。如果没做好,就会引来团队内部人员的相互扯皮,埋怨。最终导致产品胎死腹中。
      今天来谈一谈类似携程网这样的工作流产品,产品经理在开发之前需要做到如何的拆解工作,才能发挥团队的最大效益。当我们面对一个复杂的业务需求时,如果不得其构造,不明其法,是不能够很好的拆解的。
    根据选择的城市,找出最近的机场所在城市
      使用GPS定位所在城市
      翻转起止城市
      根据航班号选择航班
      如果采用横切的话,我们仅会选取让本流程可以工作的最小故事集,如:
      根据起始城市搜索航班。
      甚至,在本故事中,我们可以设置会员仅能通过精确输入起落地城市名称的方式,来进行航班搜索,在不影响本步骤走通的情况下,来最小化这个步骤的工作量。其它的流程也使用同样的策略,来加速打通整个业务流程。
      横切的优势在于可以快速实现核心逻辑,并快速上线,验证假设并收集反馈,可以根据反馈的结果来决定每个步骤中的功能应该如何设计、优先级是什么,来避免一些可能出现的浪费。缺点在于整个工作流设计会采用短平快的原则,用户体验较差。
     
    按照技术架构分层进行拆分,常见的会按照持久层、应用层、展示层进行拆分。这种拆分方式拆出来的用户故事,会明显破坏INVEST中的Valuable的原则,而且各个故事卡由于各方面的原因,如开发进度不统一,无法灵活的集成上线。
      拆分时,把复杂的UI交互算在故事卡片中。大部分情况下,比较fancy的UI交互都不是核心的业务功能,这部分功能可以作为用户体验优化的卡片,独立拆出来。
      拆分时,过早考虑性能问题。在性能基本达标、不出现大问题的情况下,提升性能很多情况下也属于用户体验的一部分,可以单独拆出来,左右优化卡片。
      拆出一些管理类的卡片。比如管理产品,实际上可能包含很多产品相关的操作,如导入、编辑、同步信息、改变状态、上架、下架等,所以应该根据具体的功能,拆分成更为准确和大小合适的故事卡片。
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